【课程背景】你的组织与团队是否存在这些疑惑：执行与计划之间的偏差总是无法预估的，越多人参与的项目，与目标设定之间的偏差越大。为什么计划与执行永远存在很大的偏差？为什么引入了大量的关于执行力的课程，学员的行为方式在回到熟悉的工作环境后，执行力还是没有什么显著的变化？为什么员工永远抱怨组织的战略是异想天开，管理者们抱怨咨询公司的战略咨询是纸上谈兵；老板抱怨组织里没有人能理解和跟随他的战略规划？
