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看银行人如何用行动学习提升领导力

时间:2015-11-02 14:37来源:未知 作者:管理员 点击:

银行组织架构的特点是有大量的分支机构(分行、支行、网点),于是 “政令不出中南海——前线业务单元与总部的脱节扯皮” 往往就成了银行组织的管理顽疾。所以,加快银行领导层的管理能力提升刻不容缓!

 

 

 

目前很多银行的管理层存在这些问题和疑惑:

不知如何跟团队成员进行面对面的互动,如何互相了解团队成员的想法、想法怎样产生以及产生想法的原始依据等?没有掌握好团队融合的技术和方法,很容易大家面和心不和,没有达成真正的团队融合,也无法与外部的利益相关者进行良好的沟通。

组织往往是个人智慧等于甚至大于组织智慧,但是目前只用了团队成员的手脚,没有用到大家的头脑,缺乏一套组织智慧大于个人智慧的管理技术和方法,也没有一套沉淀组织智慧的知识管理模式。

团队在完成团队绩效指标和任务时总是磕磕碰碰,没有一套清晰的流程和模式。

 

 

正是因为存着这么多问题和困惑,近日,绍兴瑞丰银行与众行行动学习研究院合作开展了“基于行动学习的领导力提升”行动学习工作坊,有40位行领导、支行领导等中高管人员参加了此次行动学习工作坊,此次行动学习工作坊以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导力!

 ▲刘老师教大家如何拓宽自我的认知范围,了解沟通与团队建设背后的脑科学原理,提升个人领导力。
 
▲刘老师带领大家边学边练各种促动技术,包括深度汇谈、团队共创和群策群力等,快速让团队成员抛开了心理防卫,引发了大家的潜在思维,并且提升组织智慧。

 

本次行动学习工作坊中,各团队长带领团队成员在有限的时间内,达成了清晰的共识愿景,建立了共同的价值观,并聚焦目标形成切实可行的下阶段行动计划。




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