促动会议——“促进共识，高效行动”神奇会议的秘密

哪些场景适合促动会议？
情景一：常规的年度、半年度、季度、月度会议上，大家只能被动的听取一些人发言，而无法将自己的信息与更多人共享，会议沉闷，无趣，并且常常议而不决。开完会后，大家之前该怎么做还怎么做。运用“群策群力”召开会议，能快速解决问题，形成行动计划，同时会议形式新颖，有趣，能充分调动大家的积极性，主动性，及参与者对行动方案的承诺。

情境二：经历金融危机或是某种巨大的影响，组织士气低落，公司的高管层出来讲话，召开士气激励大会，户外拓展，都只能激励员工一小段时间，运用“欣赏式探询”，能从一个更深层次的角度挖掘组织积极正向的能量，并将这种正向能量以温暖人心的方式传递传递，进而融化掉人们内心的抱怨，冷漠与观望的坚冰，使积极的、正向的态度在整个组织中发散。

情景四：组织里各个部门都有自己的专家，专家们往往从各自的视角看待问题，解决问题，对其他部门的解决方案往往看不上眼，也不愿意提供自己的建议。召开跨部门的会议时，也充满了敷衍的态度。“世界咖啡”能将组织中各方面的专家能量充分的协调并重新平衡，让各类专家抛开成见，放下城府，互相理解其他人不同的看待问题的视角，并能创造出新的合作方式或是创新的产品及服务。