深度汇谈是行动学习的第一阶段，其主要内容是组织企业高管及利益相关者进行深度汇谈，设定行动学习主题，明确关键问题以及行动学习的目标，并设定目标的衡量标准及绩效标准。
近日，湛江市赤坎区农村信用合作联社与众行行动学习研究院启动“逆风飞扬 业绩倍增”行动学习项目，并于近日完成行动学习的第一个阶段--深度汇谈。
此次深度汇谈的目的是通过与联社领导班子以及各部门负责人、各片区负责人的深度交流碰撞，了解目前整个联社的部门结构、人员结构、经营状况等情况，并明确联社目前的处境与存在的问题之后，设定了下阶段的业绩挑战性的业绩目标，并设定目标的衡量标准及绩效标准。
1.经营模式、管理模式都面临挑战
目前大多数银行管理者都缺乏经营思维，银行管理者大多数只有推销思维、少数具有销售思维、极少数具有营销思维。
2.团队建设、团队管理不到位
目前很多银行管理者是因为过往资源多才提拔到目前这个岗位，管理者自己的能力还不错，但是如果要带团队，他们会不清楚自己的角色，不知道如何去做团队建设。
3.学习意识的薄弱
目前大多数银行管理者基本上是不学习的，少数学习的也只是碎片化的学习。
4.营销团队缺乏狼性意识
很多银行营销团队都是一群绵羊，缺乏狼性意识。1.经营模式、管理模式都面临挑战
联社希望通过此次行动学习项目达到的目的：
1.管理者都能具备经营管路思维；
2.管理者学会如何打造自己的团队，做好团队建设，让团队成员充满激情和斗志；
3.打造成学习型的组织，因为企业的核心竞争力就是具有比竞争对手学习更快的能力；
4.改变过去推一下动一下、领导怎么说就怎么做的形式，打造成充满狼性的团队。
通过深度汇谈的收获：
1.确定了2016年联社的工作目标、行动学习项目目标，为明年的工作指明方向；
2.修改绩效考核机制，调整衡量标准及激励制度，不断调动激发所有员工拼搏进取的斗志和精神；
3.通过运用“SWOT分析”充分了解了联社要达到设定的目标所面临的优势、劣势、机会、挑战，让大家充分看清楚联社目前面临的现状和出路。
1天的深度汇谈，看似短暂，但是这个过程是整个行动学习项目中的关键步骤，在深度汇谈中所定下的目标为下阶段的工作指明了方向！
如果说行动学习是一场逆袭的反击战，那深度汇谈就是确保前进路线正确方向的一盏指路明灯。在下阶段的行动学习项目启动会，将会是点亮梦想、奋勇追梦的开始，拭目以待。
