课程背景

有的人，过去是老板，可是现在不是了，甚至有家难回

有的人，现在是老板，可能未来不是了，甚至惨不忍睹

有的人，现在不是老板，或许明天就是了，长江后浪推前浪！

课程大纲

概述：老板基因——解密管理者核心能力

问题：老板是无法被培养出来的？

第1单元  技术角度看问题

案例：500万销售目标， 10个业务员

可能的答案

李泽尧：不做“工头”做“经理”

把目标展开为手段：配方=完整性

问题：会做事的留不下？

案例：复旦下某教育培训公司宁波老板

用平常的人才，做伟大的事业！

案例：超级军事家林彪的故事

林彪：千篇一律的枯燥数据

启示：复杂问题简单化

第2单元  组织角度看问题

问题1：我就是最大的业务员80-90%

西南财大董事长班：有位重庆老板

何谓¡°分工协作¡±：合并同类项

分工协作：业务管理三种模式

分身有术：业务工作三个层次

没有分工就没有协作

何谓能力？

问题：业务经理自己做的业务要不要提成？

案例：婚丧嫁娶【一条龙】服务

员工对细节负责，管理者对系统负责

学习成就未来：忠告职业人士

学习型个人：何谓“资深经理”

第3单元  人格角度看问题

老板的五个手指头——《管理者修炼》

官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶

在成与败之间折衷的企业家

有效管理与企业多要素折衷

竞争力的起点： 良性循环还是恶性循环

战略型老板的核心能力：经营人

如何经营人：财散人聚-利润分红时代

人力依赖度：分红比例

人才经营的几个要点：

利益管理是企业管理的头等大事

新概念：管理跨度指数

不同企业“管理跨度指数”与“管理效率”

管理跨度指数=上司工资/直接下属工资的平均值

老板能力视野三个层次

菩萨心肠+霹雳手段+如来智慧

老板秘笈：300页+

企业核心能力构建：课程体系

老板学习方法

老板学习方法——1/3法则

瓶颈突破——万般皆下品，唯有读书高

专题  问题讨论及疑难解析

问题：老板是无法被培养出来的？

讲师介绍
李泽尧老师
★ GEC高级顾问/讲师
★ 西南交通大学工学硕士;美国威斯康辛国际大学MBA
★ 中山大学高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
★ 22年工作阅历，管理著作18本

实战派企业管理专家; 中国管理科学研究院研究员;中国人民大学、清华大学、中山大学等多家高校特聘教授;曾任国外跨国公司高级管理经理；国内大型外资企业资深经理；现为多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;出版大量书籍，内容涉及企业管理、生产管理；

课程信息
时 间：2014年12月11日（周四）16：00-17：00
地 点：众行行动学习网络课堂
费 用：免费
邀请对象：促动师、培训师、所有热爱行动学习的人士、培训经理、HR等
主办机构：众行行动学习研究院

报名方式
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