【项目背景】

“新城之星”班是新城地产2011年公司重点关注和投入精力的一个培训班，参加的学员都是在各个城市公司和部门推荐的基础上，由公司筛选出来的骨干精英，本次未来之星的培养，对公司来说意义长远。

  本次“新城之星”班主要围绕“提升计划执行率”的目标，以提升基础管理能力（指清晰的自我认知、岗位认知能力，行业洞察能力）、团队建设能力 （指具备管理、领导团队及沟通协调的能力）、跨专业视角的专业理解能力 （包括换位思考能力、全局观、战略目标分解能力）。且采用了一种新的学习方式——行动学习法，不仅能够帮助学员提升能力，且掌握这套工具后，能够对日后的工作有帮助。

今年任务很重，但公司依然投入大的资源和精力来办班，帮助大家成长。一是希望大家积极参与、克服困难、认真学习；二是希望来自不同条线的学员互相熟悉，互相交流，为以后工作中的更好协调打下基础；三是希望每个小组的成员对本组课题的行动中，树立团队意识，齐心合力，不仅达成小组任务目标， 更要完成“新城之星”项目的目标。                                                                                          ——人力资源部总负责人汤总现场讲话整理

      【项目第一阶段流程图】

      【深度汇谈】

5月14日，众行首席促动师段泓冰同新城副总裁欧阳捷、培训主管徐超等就本次项目目标和人才培养目的进行了深度汇谈，达成了以下共识，为项目的进行确定了明确的方向：

1．确定行动学习主题：提升计划执行率

2．初步确定参训学员关键能力： 基础管理能力、团队建设能力、跨专业视角的专业理解能力

3．初步确定能力的定义，行为指标；

      【360度能力调研】

分析影响计划执行的能力及行为的环节，围绕项目需要提升的三大能力去进行分析，有助于学员从自己、上司、同事的不同角度去分析问题，更加聚焦；通过打分的比较，让学员能比较直观的了解到差距。

【行动学习工作坊】

通过行动学习工作坊体验和掌握制定行动的计划的流程和工具，并且制定了初步的行动计划框架，通过卡片法聚焦员工的行动关键： 

      【阶段辅导——过程干预：细化行动主题】
一、着重对工作坊知识点进行回顾和巩固，并且引导学员将行动计划主题进行聚焦，聚焦的原则是SMART原则；

      【学员感言】

•两天的时间的学习，让我深刻的理解到“行动学习法”的优势，希望能在今后的工作中更好的运用，谢谢；

•谢谢老师对我们的指导，我们会在以后的工作中运用；

•老师辛苦了，平时工作方法我们都在运用，主要是不系统和不持续，通过老师指点，方向会更加明确；

•聚焦式会话、卡片法，方法支持了我们对目标理解与分解，行动计划的制定；回到工作，沟通质量与效率定会反思、提升；

•团队成员差异化，多样性背景至关重要，充分沟通，真诚合作；

•与团队共同制定和完成行动方案，感觉到团队的智慧和力量；

•生动有趣，互进有无；