老板电器团队激励行动学习工作坊

实施进度：★★★★★
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 【项目背景】
老板电器在耀眼上市后，企业的发展战略由原来的中高端产品定位，全面调整为高端产品的运营，如何基于组织战略发展与组织能力发展来提升各部长的能力成为要点；目前公司决策层期望各部门人员思想上发生转变，各部长基于高端品牌运营下的激励团队的思路已成为工作中的首要任务，理清具体工作方法与后期工作开展的行动步骤，至关重要。

       2011年，老板电器引进众行的“传统知识导入+行动学习工作坊＋辅导”的形式，希望通过行动学习法将外部传统知识迅速与老板电器目前的实际工作需求结合，导出相应的老板电器各部长切实可行的团队激励行动步骤与计划。推动企业的发展。 


      【行动学习工作坊成果】

【项目辅导】

用卡片法讨论，主题：下半年拓展500个网点的具体措施是什么？