2013-2014年，广州农商银行白云支行通过行动学习，取得了骄人的业绩，从后进团队一跃成为标杆团队。2015年，白云支行坚持以行动学习为核心，不断创新，推进管理变革。
2015年，白云支行行动学习的创新点在于：结合互联网创新的核心理念，去中心化，去KPI化，扁平化，以“奥林匹克业务竞赛”为形式，把管理变成一场“赢的游戏”，通过所有人的竞赛比拼，让整个团队更高、更快、更强。
在2015年度的“奥林匹克业务竞赛”行动学习当中，白云支行舍弃了过去对业务条线的KPI考核，把重点业务工作要求变成竞赛项目，共设定了2000多枚金牌，业绩突出的团队和个人可以获得金牌奖励和丰厚奖金，另外配合多元化的激励方式。“以赛代考”鼓励团队集中精力向前看，化解业务压力当中容易产生的负面情绪，让组织充满强大的正能量，推动白云业绩达到了新的高峰。
